對處于發(fā)展、擴張機遇期的華億集團來說，如何利用深耕本地的優(yōu)勢，應對大型連鎖商企進入蕪湖市場帶來的挑戰(zhàn)，實現跨越式發(fā)展是擺在企業(yè)面前的一道題。“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，華億人的發(fā)展共識不僅成功破題，更讓正步入多產業(yè)均衡發(fā)展“深水區(qū)”的華億，成為了企業(yè)社會員工三方受益的“績優(yōu)股”。

“一個融合”

做蕪湖商企的領軍人，深耕蕪湖、立足安徽、邁向全國，這是華億人發(fā)展的雄心；以黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，精心打造品牌華億，這是華億人發(fā)展的理念；實現黨的活動與生產經營管理有機融合、同頻共振，讓黨務工作者與企業(yè)生產經營決策層交叉任職，這是華億人發(fā)展的道路。

華億集團黨委自成立以來，堅持切實把黨建工作抓實抓好，積極圍繞企業(yè)發(fā)展目標開展創(chuàng)先爭優(yōu)，促進企業(yè)黨組織履職盡責，始終堅持把黨建工作與生產經營管理、企業(yè)文化建設互通共融，實現了“兩促進，雙豐收”。

集團高層、下屬公司的業(yè)務主管同時也是企業(yè)各級黨組織的重要成員，保證黨組織在企業(yè)發(fā)展過程中的引導作用，這是華億集團黨建工作堅持的一項準則。在集團黨委的領導下，2012年，華億集團實現銷售額32億元，納稅額超億元，保持了近年來銷售額年增長20%的良好態(tài)勢。

“雙向培養(yǎng)”

把優(yōu)秀的生產經營管理者培養(yǎng)成黨員，把年輕有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員培養(yǎng)成生產經營管理者。優(yōu)秀黨員和出色的管理者之間的“雙向培養(yǎng)”、是華億集團培養(yǎng)黨員干部和企業(yè)人才的一種重要模式。

李惠峰是華億集團下屬蕪湖偉晨文化公司的一位年輕業(yè)務骨干。最近，她雖不慎摔傷，但仍不顧醫(yī)生的建議，“一瘸一拐”的堅持在工作崗位上。工作細致入微的李惠峰是華億集團的勞動標兵。今年下半年，即將成為一名預備黨員。據了解，在華億，今年與李惠峰一樣即將成為預備黨員的有9人，轉為正式黨員的有10人。

華億集團黨委除了培養(yǎng)和發(fā)展基層優(yōu)秀員工成為黨員以外，每年還選送黨員年輕后備干部去復旦大學讀EMBA，學費全部由公司承擔。2011年來，集團優(yōu)秀黨員、高管張靖、吳文駿、孫艷均是該項目的受益者，未來，他們將成為一名更加優(yōu)秀的商管人才。

“三項引領”

充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，發(fā)揚黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的政治引領作用，培養(yǎng)企業(yè)員工形成以品質服務、誠信經營為核心的價值觀，體現了華億人筑百年企業(yè)，創(chuàng)華億品牌的決心。

維護職工群眾合法權益；鼓勵支持團委、工會、婦女等群眾組織開展活動、發(fā)揮作用；積極開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動，豐富職工群眾精神文化生活，華億集團內部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。拍攝集團MV，開展羽毛球、保齡球、演講和紅歌賽，華億集團黨委引領構建和諧的勞動關系、社會關系。

2012年，來自南陵縣三里鎮(zhèn)的寒門學子張凌峰，收到華億獎學金，清華求學之路由夢想拉入現實。張凌峰是華億集團和市關工委聯合設立的華億獎、助學金的受益者之一。自該獎學金設立以來，受到幫助的江城學子共計多達43人。幫扶貧困家庭，捐助汶川、雅安，華億集團黨委引領企業(yè)勇于承擔更多的社會責任。

2013年，華億集團和集團董事長項義水分別被授予“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀企業(yè)”和“全國企業(yè)文化建設貢獻人物”，華億集團被安徽省委組織部確定為黨建工作重點聯系服務企業(yè)，榮獲鏡湖區(qū)“雙強六好”先進單位稱號。出資人的重視，熱心黨務的高管團隊，華億的崛起，提升了江城的知名度和美譽度。

(來源：蕪湖日報 2013年7月26日第一版)