華億集團(tuán)召開總裁工作(擴(kuò)大)會議
2016年2月27、28日,華億集團(tuán)總裁工作(擴(kuò)大)會議在華億國際報(bào)告廳召開,近120名集團(tuán)及各公司中、高層管理干部參加會議。大會由集團(tuán)總裁項(xiàng)領(lǐng)主持,項(xiàng)義水董事長出席并作重要講話。
根據(jù)會議安排,華億國際、華億置業(yè)、偉晨文化、華億城市生活廣場四家二級公司負(fù)責(zé)人分別對2015年的經(jīng)營情況作了總結(jié),向大會匯報(bào)了2016年重點(diǎn)工作安排。阜陽華億國際、繁昌華億國際、華億國際星隆店三家連鎖門店負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了連鎖店的經(jīng)營狀況和工作思路。集團(tuán)考核組通報(bào)了各家二級公司2015年度考核結(jié)果,回顧了集團(tuán)的“三五”發(fā)展成績與經(jīng)驗(yàn),并提出了發(fā)展中存在的問題和相應(yīng)的建議。隨后,參會代表對報(bào)告進(jìn)行了討論,大家結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和各自分管的業(yè)務(wù)板塊,以及2016年的工作重點(diǎn)等,各抒己見,建言獻(xiàn)策。
在第二天的大會上,項(xiàng)領(lǐng)總裁發(fā)表講話。他首先對各公司2015年的經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評。過去的一年市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷,各公司在“適應(yīng)新常態(tài)、打好轉(zhuǎn)型仗、謀求新發(fā)展”的總體工作思路指引下,克服困難、努力拼搏,成績可嘉。集團(tuán)在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面取得了較大突破,兒童文創(chuàng)、區(qū)域電商、社區(qū)商業(yè)方面扎實(shí)推進(jìn)、多點(diǎn)開花。小馬王國、樂鮮生活超市相繼開業(yè),華億樂購電商項(xiàng)目年底公測,區(qū)域市場反響良好,品牌知名度迅速提升,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)領(lǐng)指出,2016年是集團(tuán)“四五”規(guī)劃的開局之年,他要求各公司強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),優(yōu)化公司的組織架構(gòu),為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)建強(qiáng)有力的組織保障。隨后,項(xiàng)領(lǐng)總裁結(jié)合自身的管理實(shí)踐和學(xué)習(xí)心得,和與會的中、高層管理人員分享了哈佛商學(xué)院經(jīng)典的案例——《誰背上了“猴子”?》,并向大家推薦了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《知行合一》、《別讓猴子跳回背上》三本書籍,同時(shí)發(fā)出在集團(tuán)內(nèi)部大開學(xué)習(xí)之風(fēng)的倡議。
最后,項(xiàng)義水董事長發(fā)表重要講話。他回顧了華億集團(tuán)2015年的工作,并對集團(tuán)15年的發(fā)展進(jìn)行了梳理。他表示,華億15年來穩(wěn)中求進(jìn)、不斷發(fā)展壯大,靠的是敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)、謀定而動(dòng)的思路、扎實(shí)有效的作風(fēng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識,一步步奠定了今天的基礎(chǔ),可以說是“不平凡、不簡單、不容易”。面向“四五”,華億要持續(xù)創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新、緊貼時(shí)代、加快轉(zhuǎn)型。一手抓新產(chǎn)業(yè)培育、新業(yè)態(tài)成長、新品牌創(chuàng)建,一手抓傳統(tǒng)優(yōu)勢的鞏固、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的優(yōu)化升級,把華億集團(tuán)打造成管理規(guī)范、機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,打通國際國內(nèi)、線上線下、資產(chǎn)資本幾大市場的朝陽企業(yè)。為此,他要求全體管理人員在2016年的工作中,做到“提神振氣、求真務(wù)實(shí)、精打細(xì)算、強(qiáng)化執(zhí)行”這16個(gè)字,為集團(tuán)“四五”的良好開局共同奮斗,向“百年華億”的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。